決算書を10期分事前にお預かりし、成長性、収益性、安全性、採算性等の観点から分析を行います。

経営幹部層に対して1人当たり1時間から2時間程度のインタビュー調査を行い、問題認識を把握します。

経営会議等で使用される資料を拝見し、どのような判断をなされているのかの把握分析を行います。

競合他社を1～2社事前にお伺いし、生産、販売、社員能力等の観点から比較分析を行います。

上記の調査結果を踏まえ、貴社の潜在的な問題点の抽出を行い、その原因をも探っていきます。

抽出した問題点に対する処方箋として改善策の提言を行います。
その改善策が貴社にとって具体的な行動の改革になるように経営幹部層に説明会を開催します。